Быстро меняющиеся экономические условия предполагают поиск новых подходов к внутрифирменному управлению В этой связи трудно переоценить значение учета и отчетности по отдельным сегментам бизнеса Информация, анхцйсобранная в этой учетной системе, позволяет: оценивать эффективность работы отдельных структурных подразделений организации; координировать их деятельность; добиваться согласованности поставленных задач, когда интересы каждого конкретного сотрудника, каждого сегмента баяыэризнеса совпадают с интересами организации в целом; принимать стратегические управленческие решения В книге исследованы возможности построения подобных систем на реально существующих российских предприятиях различной отраслевой принадлежности - производственной, торговой, банковской и сферы услуг Особое внимание при этом уделено трансфертному ценообразованию Проанализирован западный опыт в решении подобных задач Книга предназначена для финансовых менеджеров, менеджеров среднего звебмэрнна и главных бухгалтеров, заинтересованных в динамичном развитии бизнеса, преподавателей и студентов, изучающих дисциплину `Бухгалтерский управленческий учет`, и слушателей курсов подготовки профессиональных бухгалтеров Автор Мария Вахрушина Доктор экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности Всероссийского заочного финансово-экономического института Специалист в области бухгалтерского управленческого учета, автор более 35 научных работ, в .