В книге сделана попытка показать, как можно `научить` компьютерные системы поддержки принятия решений учитывать субъективные интересы руководителей и сделать их `личными друзьями` менеджеров, осуществляя настранцсцойку системы на их персональные предпочтения В ней рассматриваются: связь субъективных оценок и индивидуальности руководителя; влияние субъективных оценок и предпочтений руководителя на результаты компьютерного анализа ситуации, генерацию вариантов решений и окончатеаяьтчльный выбор управленческого решения (сценария действий); методы, позволяющие принять субъективные оценки руководителя в качестве исходных данных формального анализа для выработки решения, учитывающего интересы руководителя Сделана попытка наряду с математической формулировкой предлагаемых методов учета субъективных интересов руководителей дать неформальное, содержательное их разъяснение Книга предназначена для руководителей предприятий и организаций, специалистов по разработке комбмэщтпьютерных систем, преподавателей вузов, студентов и аспирантов, а также для широкого круга читателей, интересующихся проблемой принятия управленческих решений Автор Эдуард Трахтенгерц.